提問：公司在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)可以以高管名義設(shè)立一個(gè)有限合伙持股嗎?可以避稅嗎?到現(xiàn)在為止有成功案例嗎?

　　回答：

　　第一個(gè)問題:

　　以有限合伙開展股權(quán)激勵(lì)的模式中，通常會(huì)要求大股東進(jìn)入有限合伙擔(dān)任GP，由其他擬激勵(lì)的高管進(jìn)入有限合伙擔(dān)任LP，這樣的設(shè)計(jì)既能夠保證大股東的對(duì)于掛牌主體的控股權(quán)，同時(shí)能夠保證大股東對(duì)于有限合伙的絕對(duì)控制。

　　(直接以高管名義設(shè)立，大股東不進(jìn)入的做法少見)

　　第二個(gè)問題：

　　通過有限合伙進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，有限合伙無(wú)稅負(fù)，僅合伙人就投資所得繳納個(gè)人所得稅。

　　首先，相對(duì)于通過設(shè)立有限公司(雙重征稅)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)確實(shí)能夠避稅;

　　其次，各地對(duì)于有限合伙的稅收政策略有差異，需要咨詢當(dāng)?shù)氐亩悇?wù)主管部門。如去年深圳取消了有限合伙的合伙人按照投資所得征收20%的個(gè)人所得稅，改為現(xiàn)在的五級(jí)稅率制。

　　第三個(gè)問題：

　　掛牌企業(yè)中成功的案例很多，可以參考新為股份(公司代碼：832142)，通過新為合伙進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。

　　以上，供參考!

　　相關(guān)知識(shí)：

　　股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營(yíng)者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。

　　特點(diǎn)

　　1、長(zhǎng)期激勵(lì)

　　從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司業(yè)績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。

　　2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制

　　人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái)，通過公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企業(yè)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。

　　3、公司控制權(quán)激勵(lì)

　　通過股權(quán)激勵(lì)，使員工參與關(guān)系到企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期業(yè)績(jī)，更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對(duì)此負(fù)責(zé)。